INFORMACJA
20.05.2011
12:12Dariusz
Dyrekcja Szpitala Powiatowego im. Marii Skłodowskiej-Curie w Ostrowi Mazowieckiej Samodzielnego Publicznego Zespołu Zakładów Opieki Zdrowotnej informuje,
szukaj:
Analiza SWOT
| MOCNE STRONY | SŁABE STRONY |
| • Silne przywództwo, • Spójna wizja przyszłości, • Determinacja w prowadzeniu zmian, • Znaczny potencjał rozwoju tkwiący w zasobach kadrowych, • Pomyślnie prowadzony proces reorganizacji, • Poprawiające się wskaźniki efektywności działania (finansowe), • Stabilna sytuacja finansowa, • Dość szeroki zakres usług medycznych, • Relatywnie zaawansowany proces informatyzacji, • Możliwości rozbudowy obiektu, • Relatywnie wysoki standard usług medycznych. • Akredytacja, system ISO, uzyskane przez Szpital tytuły i wyróżnienia. |
• Częściowo wyeksploatowany sprzęt i aparatura medyczna, • Potrzeba znaczących inwestycji w infrastrukturę techniczną i aparaturę medyczną • Relatywnie niskie wykorzystanie posiadanego potencjału (blok operacyjny, łóżka na Oddziałach zabiegowych), • Problemy z wewnętrznym przepływem informacji, • Zmniejszenie się udziału Szpitala w rynku świadczeń ambulatoryjnych, • Trudności z pozyskaniem specjalistycznej kadry medycznej. |
| SZANSE | ZAGROŻENIA |
| • Możliwość rozbudowy dla potrzeb rozwoju usług medycznych, • Korzystne procesy demograficzne zapewniające popyt na świadczenia zdrowotne, • Silny gospodarczo rejon będący obszarem działania Szpitala, • Akceptacja przez organ założycielski planów rozwojowych Szpitala, • Brak na lokalnym rynku Szpitali o znaczącej przewadze konkurencyjnej, • Członkostwo Polski w UE, możliwość pozyskiwania relatywnie dużych środków rozwojowych, |
• Niestabilność systemowych rozwiązań organizacyjno – prawnych w ochronie zdrowia, • Obawa o zmniejszenie nakładów na system ochrony zdrowia; • Niedobory Kadrowe w niektórych grupach zawodowych i specjalnościach medycznych, • Ryzyko ograniczenia działalności medycznej w związku z brakiem wykwalifikowanej kadry, • Napięcia na tle płacowym wśród lekarzy, pielęgniarek i pozostałego personelu medycznego, • Wysokie, stale rosnące koszty remontów i modernizacji infrastruktury technicznej, • Silna konkurencja na rynku usług medycznych w województwie mazowieckim, • Utrata potencjalnych zleceniodawców w zakresie diagnostyki laboratoryjnej na rzecz zakładów oferujących bardziej konkurencyjne ceny. |
Wyciąg ze Strategii Szpitala Powiatowego im. Marii Skłodowskiej – Curie w Ostrowi Mazowieckiej Samodzielny Publiczny Zespół zakładów Opieki Zdrowotnej zatwierdzonej przez Dyrektora Szpitala dnia 23.06.2009r.
© Wszelkie prawa zastrzeżone Szpital imienia Marii Skłodowskiej-Curie w Ostrowi Mazowieckiej
Projekt, CMS, hosting - Maxus Net Communications 2007
